Lima cabang penjualan

Target dan realisasi berbeda pada setiap cabang. Agregasi perlu menggunakan nilai penjualan, bukan rata-rata persentase yang tidak berbobot.

Data dan perhitungan

  1. Target cabang A–E: 100, 200, 150, 250, 300 juta. Total = 1.000 juta.
  2. Realisasi A–E: 90, 180, 160, 230, 280 juta. Total = 940 juta.
  3. Pencapaian gabungan = 940 / 1.000 × 100 = 94%.

Interpretasi dan tindak lanjut

Bahas deviasi nominal dan kontribusi setiap cabang. Periksa perubahan target, retur, dan pengakuan penjualan sebelum menyimpulkan performa.
Coba dengan data Anda ↗